Компания создала структуру управления ESG по принципу «сверху вниз», возглавляемую советом директоров и Комитетом по управлению ESG на уровне руководства, директором которой стал президент компании. Членами Комитета стали президент, вице-президенты и другие руководители высшего звена, являющиеся опытными профессионалами. Эта многообразная команда отвечает за вопросы ESG, такие как безопасность, защита окружающей среды, деловая этика, связи с сообществом, цепочка поставок, качество продукции и трудовые отношения. Они эффективно продвигают и внедряют стратегические инициативы ESG, составленные советом и его подведомственными комитетами, а также повышают эффективность ESG.

Чтобы еще больше повысить эффективность инициатив ESG, в течение отчетного периода компания организовала отдел ESG в головном офисе, сформировав сеть общего управления ESG со специалистами ESG своих дочерних компаний. Профессиональные отделы головного офиса и дочерних компаний сформировали свою профессиональную сеть управления ESG. Опираясь на сети рабочих групп, мы эффективно делегируем стратегические цели ESG и оперативно выполняем требования политик на всех уровнях. Кроме того, мы создали динамичный и эффективный механизм коммуникации и предотвращения рисков, который обеспечивает продуктивные практики ESG.

Под руководством Совета директоров Комитет по управлению ESG отвечает за продвижение и реализацию стратегии ESG, установленной Советом директоров, с целью улучшения общих показателей ESG. Комитет, возглавляемый президентом компании, состоит из руководителей отделов, ответственных за безопасность, охрану окружающей среды, деловую этику, отношения с общественностью, цепочку поставок и развитие трудовых ресурсов. Благодаря высокому уровню экспертизы и разнообразию, этот многогранный опыт позволяет применять более комплексный подход к решению проблем в области устойчивого развития.

Наше руководство, ответственное за устойчивое развитие, также получает прямые отчеты от отделов, управляющих ESG, безопасностью, охраной окружающей среды и взаимодействием с общественностью, что обеспечивает координацию в решении ключевых вопросов. Дочерние компании обязаны выполнять обязанности по управлению ESG и реализовывать стратегии устойчивого развития компании. Кроме того, межфункциональные рабочие группы ESG, сформированные в головном офисе и дочерних компаниях, еще больше укрепляют последовательную реализацию стратегии устойчивого развития.

Благодаря этой комплексной структуре управления и сети ESG, Zijin не только продвигает эффективные практики ESG, но и остается гибкой и адаптивной в динамичной глобальной среде, эффективно управляя рисками устойчивого развития.

В совместных предприятиях, которые не контролируются компанией Zijin Mining, мы сотрудничаем с партнерами для улучшения управления ESG, управления рисками и достижения целей. В рамках сотрудничества с такими совместными предприятиями мы участвуем в совещаниях их советов директоров, комитетов и собраний акционеров и вносим свой вклад в принятие ключевых стратегических решений по ESG. Такое взаимодействие позволяет нам оказывать влияние на руководство совместных предприятий, обеспечивая соответствие их операционных и управленческих стандартов принципам устойчивого развития Zijin Mining.

Уважая потребности заинтересованных сторон, мы придерживаемся принципов добросовестности, взаимодействия, равенства и прозрачности. Постоянная оптимизация механизмов привлечения заинтересованных сторон и методов коммуникации позволяет нам лучше понимать их ожидания. Это помогает определить стратегию компании в отношении ESG и существенные проблемы, связанные с ESG, а также дает заинтересованным сторонам возможность эффективно участвовать в управлении ESG.

В течение отчетного периода мы, в соответствии с международными стандартами и рекомендациями, такими как стандарты IFRS S1 и стандарт взаимодействия с заинтересованными сторонами AA1000 (AA1000SES), регулярно регистрируем, измеряем и проверяем наш процесс коммуникации с заинтересованными сторонами. Ориентируясь на отзывы заинтересованных сторон, мы быстро улучшили механизмы коммуникации и регулярно повышали эффективность и своевременность нашей коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.